關於CEO

長期目標、團隊組成、股東結構、募資計劃、產品週期、找出PMF、找出SBM......

一位稱職的執行長，要做的事情實在太多太多了，我相信有人天生俱有這些能力，我也相信靠後天的經驗累積能培養出優秀的執行長。
但，我們在創業，沒有任何一件事情能在準備完全之下展開。所以，我從不認為我是個完美的執行長，經驗和歷練都不夠。

不過，有件事情我可以做，那就是確立組織的願景和文化。或許我現在的能力還不足以掌控一個團隊，但我可以設下我們的目標，用目標督促大家前進。不斷反覆提醒團隊成員，我們的目標和原則是什麼，大家的信心才會油然而生。

即便去過大公司和小公司實習過，也不代表抄襲別的團隊就會變成我們的組織文化，一步一腳印建立屬於我們自己的溝通模式、工作環境、合作默契，才會創造出阿基里斯的團隊精神。讓每個人能專心做好最適合自己的事情，不用操心這些環節，就是我的職責。